為了認真總結(jié)公司上半年營銷、生產(chǎn)、管理等各項任務(wù)完成情況，提出下半年工作要求，公司于7月29日下午在公司行政樓2樓會議室召開了半年度工作會議。杭汽輪集團總經(jīng)理、杭發(fā)公司董事長嚴建華、公司董、監(jiān)視會成員、中層（含助理）及以上經(jīng)營層管理人員30余人參加會議。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理周阿虎主持。

這次會議與以往不同的是先由各部門領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)分析上半年各自工作完成情況，找出存在的差距，制訂相應(yīng)的措施，提出下半年的工作計劃，然后由各分管領(lǐng)導(dǎo)對此進行點評，切實提出今后需要改進提高的工作要求。首先由質(zhì)量管理處、用戶服務(wù)處、市場營銷處、總經(jīng)理辦公室、財務(wù)管理處、生產(chǎn)管理處、金加工車間、裝配車間、黨委辦公室、技術(shù)處、線圈車間、人事保衛(wèi)處、總工程師辦公室等十三個部門進行了總結(jié)、剖析、交流，提出了下一步各自的工作目標。接著各分管領(lǐng)導(dǎo)針對自己的主管單位也作了深入細致的分析，對技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、人事管理、營銷、財務(wù)、黨務(wù)、廠務(wù)等方面作了點評，提出了存在的問題、狀況，分析了原因，并提出了整改要求。之后公司總經(jīng)理、黨委書記孟中惠，就下面要落實的具體工作提出了18條明確的任務(wù)。要真抓實干，落到實處。

接著，杭汽輪集團總經(jīng)理、公司董事長嚴建華在會上作重要講話，他說，對杭發(fā)的感受，有一種全新的感覺，嶄新的廠區(qū)，嶄新的設(shè)備，統(tǒng)一的衣服，感覺杭發(fā)的職工很精神。接著他介紹了上半年集團生產(chǎn)經(jīng)營的主要狀況，分析了集團的現(xiàn)狀，通報了集團半年度經(jīng)濟運行分析會的情況。在談到對杭發(fā)公司的工作要求時，他說，上半年通過杭發(fā)公司全體干部職工的努力，取得了一定的成績，特別是搬遷與生產(chǎn)的銜接總體是好的，但通過今天的會議，發(fā)現(xiàn)了很多存在的問題，要落實問題清單，把存在的問題逐一排查，同時針對杭發(fā)公司的實際提出了下半年的工作要求，作為杭發(fā)要科學(xué)謀劃“十三五”發(fā)展規(guī)劃，堅守主業(yè)堅定發(fā)展信心，繼續(xù)深入開展“精細管理控本增效”管理創(chuàng)新活動、加強科技創(chuàng)新提高轉(zhuǎn)型升級力度等工作要求。嚴董事長特別強調(diào)，下半年工作要查“短板”、找差距、定措施、明目標，認真把孟中惠總經(jīng)理提出的18條工作要求一件一件抓好，抓出成效來，同時要以杭發(fā)60周年慶典為契機，更加激發(fā)廣大職工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新熱情，使工作有新的亮點、新的提高、新的成績。

會議要求公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要貫徹落實好嚴建華董事長的講話精神、按照各單位的匯報和針對主管領(lǐng)導(dǎo)的點評，結(jié)合孟中惠總經(jīng)理的18條工作要求，努力工作，為全面完成今年的各項經(jīng)濟目標，扎實開展控本增效，厲行節(jié)儉辦企，取得新成績，作出新貢獻。

杭發(fā)信誠公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀參加了會議。