每年到了四季度，公司生產車間便進入了一年中最繁忙的時候。2022年的四季度生產，特別是重點項目青田高崗1#機的改造、2021-132#貴州甲茶5萬機組整機制作及備件127#斑竹電站改造前期工作都集中在四季度完成，時間緊任務重。

為了能夠按生產計劃確保完成生產任務，車間針對四季度商品大型水機機組多、制作要求高、生產周期緊、場地流轉不暢等諸多困難，制定了“確保發(fā)貨機組為重點，同時組織好成套條件好的機組”這一生產方針，通過調度會、班組長會議、車間微信群等方式做好生產形勢和任務傳達的工作布置。車間各職能人員根據(jù)生產管理處的周計劃，精心調度、合理安排、狠抓落實，通盤考慮生產目標，努力協(xié)調好內外工序、前后工序，保證了產品的順利流轉和產出。

車間全體職工面對生產過程中的種種困難能夠顧全大局，相互配合，相互支持，樹立“一盤棋”的思想，利用四季度天氣適宜這一有利條件，克難攻堅、上下一心保證生產按各個節(jié)點順暢進行。同時，車間各位員工勤勤懇懇，群策群力，充分發(fā)揮自身崗位的優(yōu)勢建言獻策，精誠出力。

當遇到緊急任務時，大家總是以生產為先，犧牲休息時間趕進度，尤其是嵌線、裝配、油漆的工作人員們，堅守崗位，任勞任怨。如上個月，2021-55#浙江天圣化纖有限公司二分廠的QFK-J6-2 10500V機組的定子需進行裝配，按正常的制作時間安排，該機組將無法按時完成。為此，嵌線班組利用兩組人員進行白班、中班“兩班倒”的方式趕工期，同時油漆組人員也放棄國慶休假加班加點，最終在發(fā)貨時間前完成了機組的制造；

2022-50#新昌巧王機組的導水機構，為了能夠趕在11月底前發(fā)貨，裝配人員和油漆人員開動腦筋，相互配合，利用裝配間隔穿插進行油漆作業(yè)，盡可能縮短導水機構的裝配油漆周期，以此確保順利發(fā)貨；2021-132#貴州甲茶機組的導水機構，裝配人員利用連班和周末加班的方式，縮短了制作周期，為后面的打定位油漆等工序爭取不少時間。

相信在四季度的生產中，總裝車間全體員工能夠上下一心，始終以飽滿的姿態(tài)、高漲的工作熱情，通力協(xié)作，埋頭苦干，以高昂的工作斗志、豪邁的精神風貌，奏響2022年第四季度生產沖刺的安全和諧“交響曲”。